協(xié)同管理理論在管理學(xué)領(lǐng)域和應用學(xué)科理論研究中已經(jīng)取得一些研究成果,但是極少從微觀(guān)視角探究建設項目管理中大型構件吊裝關(guān)鍵技術(shù)。 大型構件吊索具、吊裝帶吊裝涉及主體較多、構件大且工序復雜,而協(xié)同管理理論適用于描述在外部博弈下系統內部各部分之間的協(xié)同效果和闡釋各參與方的協(xié)同關(guān)系。尤其是在大型構件吊裝過(guò)程中,各參與方可以相互攜手而充分發(fā)揮各方優(yōu)勢,從而更加有效的實(shí)現吊裝的安全質(zhì)量管控。協(xié)同管理是指各參與方之間及其內部同心協(xié)力合作去完成共同的目標。 協(xié)同管理的核心是多參與方之間以協(xié)同化合作方式來(lái)整合及分享各類(lèi)信息資源,從而使資源價(jià)值得到充分利用,這就為大型構件吊裝關(guān)鍵技術(shù)提供了理論支撐。